劳务外包模式下，用工风险全部由劳务外包公司承担。在法律上，发包企业对外包员工并不存在赔偿责任。但是，在企业用工从劳务派遣转为劳务外包的过程中，如果确实按照劳务外包的模式约定用工风险，劳务外包公司所付出的成本和承担的风险更大，其相应所收的服务费也会比之前劳务派遣模式下的服务费高，这需要企业根据自身的用工成本去做衡量和选择。

2、约定劳务外包公司实施现场管理

  人员的用工管理，是判断劳务派遣和劳务外包很重要的标准。若劳务外包公司能够安排人员到现场对外包人员进行管理和考核，或协助发包企业进行管理和考核，在对劳务派遣和劳务外包进行认定时会更有利于发包企业。管理和考核，可以在不影响发包企业正常用工的情况下，拆分一部分用工管理事项给发包企业，例如：外包人员的入职面试、基本培训、请长假、离职等。

3、根据总量全部以服务费方式结算

  劳务外包下，发包企业和劳务外包公司之间应该是按照服务内容、工作成果或整体的用工小时数进行结算，支付的应该是外包的服务费。至于劳务外包的用工成本、提供管理服务的成本等，应该是劳务外包公司自行测算。