在劳务外包的情境中，对于员工的管理有着明确的分工和主体。
劳务外包的员工主要是由劳务外包公司来负责管理。当用工单位决定将部分业务或职能外包出去后，劳务外包公司便承担起了关键的角色。
劳务外包公司需要全面负责员工的一系列管理事务。他们要进行员工的招聘工作，精心筛选出符合业务需求的人员。组织和协调员工的工作安排也是其重要职责之一，以确保各项任务能够有序开展。在日常工作中，劳务外包公司还需负责员工的薪酬福利发放，保障员工的基本权益。同时，培训工作也不可或缺，通过不断提升员工的技能和素质，以更好地完成外包业务。此外，绩效评估也由外包公司执行，以此来衡量员工的工作表现和成果。
而用工单位虽然将业务外包出去，但并非完全置身事外。他们会与劳务外包公司通过合同明确双方的权利和义务，特别是对工作成果的具体要求。在实际操作中，用工单位与劳务外包公司之间也会有一定的沟通和协调，以确保外包业务的顺利进行和达到预期目标。
总之，在劳务外包模式下，劳务外包公司承担着对员工全面管理的主要责任，而用工单位则通过与外包公司的合作和沟通来实现业务的有效运作。这种分工明确的管理模式有助于提高工作效率，保障员工权益，推动劳务外包业务的顺利开展。
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